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Muss der Einkauf wirklich agil sein?
Wie führe ich die Einkäufer im Homeoffice?
Strategie ist wichtiger denn je – aber wie wird der Einkauf jetzt organisiert?
Dem Einkauf fehlt es an Innovation und Kommunikation.
Wie setze ich die Digitalisierung im Einkauf effektiv um?

Erfolgsfaktor Einkauf

Erfolgsfaktor
Einkauf

Nicht erst seit der Krise denken wir an die Zukunft – neue Ideen und Strukturen, innovatives Denken und neue Rollen innerhalb des Unternehmens stehen ganz weit oben auf der Agenda des Top Managements. Damit einhergehend muss sich auch der Einkauf komplexen Herausforderungen stellen, um die Zukunft wirksam zu gestalten.

Unser Ziel ist es, den Einkauf zum entscheidenden Erfolgsfaktor in Unternehmen und Organisationen zu machen. Dabei agieren wir als ehrliche und erfahrene Ratgeber, die gemeinsam mit Ihnen verschiedene Lösungen definieren sowie als Troubleshooter, die auf Augenhöhe mit Ihnen den Einkauf in die Zukunft führen.

Wollen Sie Ihren Einkauf revolutionieren – mit Klarheit, Struktur und neuen Ansätzen? Dann sollten wir sprechen.

Buch:
Der Einkauf im Wandel

Der Einkauf steht vor der großen Aufgabe, sich stabil für eine unsichere Zukunft aufzustellen. Steigende Rohstoffpreise, Lieferengpässe, insolvente Lieferanten, Nachhaltigkeit, digitale Settings und der Bedarf nach einer neuen strategischen Ausrichtung sind hier nur einige Herausforderungen, die es zu meistern gilt. Maßnahmen und Strategien sind hilfreich, doch es kommt in erster Linie auf die Menschen an, die im Einkauf arbeiten. Damit sie in Zukunft performen, brauchen sie neue Kompetenzen. Aufgrund des aktuellen Krisenmodus ist die Zeit jetzt reif, die Dinge aus einer neuen Perspektive zu betrachten – und genau diese finden Sie im Buch „Der Einkauf im Wandel.“

Der Einkauf im Wandel

Tanja
Dammann-Götsch

Im Einkauf liegt der Gewinn – und der Gewinn wird vom Menschen gemacht. Mit Energie, echt und ehrlich stelle ich die richtigen Fragen und lege den Finger in die Wunde. Das mag schmerzen, führt aber zu der Erkenntnis, dass sich etwas verändern muss. Mit Klarheit und Struktur machen wir den Einkauf bereit für die Zukunft. 

Tanja Dammann-Götsch

Einkauf macht
die Zukunft

Der Einkauf der Zukunft beschäftigt sich mit Menschen und Umwelt, nicht nur mit Zahlen. Er lebt Service, Technologie, Nachhaltigkeit, Preis und Qualität und ist auch digital auf dem neuesten Stand. Er denkt nicht nur in Abteilungen, sondern wandelt sich zum Projektmanagement. Er ist effektiv, denkt innovativ, passt sich reaktionsschnell neuen Bedingungen an und ist der Erfolgsfaktor im Unternehmen. Wollen Sie den Einkauf transformieren hin zu einem innovativen, reaktionsschnellen, digitalen und effektiven Teil des Unternehmens? Dann lassen Sie uns sprechen.

Unsere Wirkungsfelder

Whitepaper Download: Die Zukunft des Einkaufs ist digital

Erfolgsfaktor Digitalisierung – so meistern Sie den Wandel erfolgreich

Whitepaper-Inhalte:

  • Digitalisierung im Einkauf hat höchste Priorität
  • Der Mensch in der Digitalisierung
  • Kernfragen der Digitalisierung
  • Arbeitsblatt: "Vorarbeit zur Digitalisierung"
  • Realitätscheck: Alles nur Wunschdenken
  • Einen fehlerhaften Prozess digitalisieren
  • Wozu überhaupt digitalisieren?
  • Künstliche Intelligenz – Strohfeuer oder Dauerbrenner?

Kontakt

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Referenzen

Tanja hat uns als Interims-Projekteinkäuferin in zwei Produktentwicklungsprojekten unterstützt. Sie zeichnete sich durch eine sehr schnelle Einarbeitung, hohes Engagement und sehr strukturierte Arbeitsweise aus. Sie konnte durch ihre offene und gewinnende Art die Einkaufskollegen aber auch die Schnittstellenpartner in Kassel & Krakow sehr gut mitnehmen und hat jeder Zeit hervorragendes Feedback erhalten. Das Reporting der Projektstände und Aufzeigen der Risiken inkl. der Bearbeitung war jederzeit sehr professionell, sowohl in Darstellung als auch in der inhaltlichen Klarheit. Tanja war voll anerkannt in der Abteilung und bei zukünftigen Interimsbedarfen würde ich sie jederzeit wieder als Projekteinkäuferin beauftragen. Vielen Dank für das hervorragende Engagement und die geleistete Arbeit!

Friedrich Schmidt || Head of Global Advanced Procurement + VA/VE, SMA Solar Technology AG

An dieser Stelle bedanke ich mich herzlich bei Tanja Dammann-Götsch für die tolle Zusammenarbeit. Ich arbeite seit vielen Jahren mit Einkäufern zusammen und fühle mich endlich als Übersetzer und Dolmetscher verstanden.

Die Zusammenarbeit ist mir persönlich eine große Freude. Wir arbeiten regelmäßig seit einem Jahr zusammen Der Clou ist, dass wir am Anfang des Projekts uns zwanzig Minuten Zeit nehmen, um die vier Kernfragen zu beantworten. Wir sind dann in elf Minuten fertig und ich bin entsprechend sensibilisiert. Es läuft dann reibungslos weiter. Ich freue mich auf die nächsten Sprachprojekte.
Sehr gerne empfehle ich eine Zusammenarbeit mit Frau Dammann-Götsch.

Nelly Thomas || www.englisch-fachdolmetscher.com

Die Zusammenarbeit mit Tanja ist wirklich sehr inspirierend und macht mir persönlich einfach nur Spaß. Man merkt ihr die Jahrzehntelange Erfahrung (die sie gerne teilt) an und ich fühle mich bei ihr bestens aufgehoben.

Vielen Dank Tanja, Weiter so!

Kundin || KMU, Fulda

Frau Dammann-Götsch ist kurzfristig in die Leitende Einkaufsposition gekommen und hat unter anderem mein kritisches Projekt unterstützt. Sie hat sich sehr schnell in die Funktion eingelebt. Wir waren sehr schnell ein eingespieltes Team und konnten gemeinsam auf Geschäftsführer Ebene ziel- und kundenorientiert das Projekt efolgreich abschliessen. Von Ihrem Kommunikationstalent und der professionellen Umgang mit den Lieferanten konnte ich einiges lernen.

Vielen Dank für die sehr gute, effiziente und inspierende Zusammenarbeit.

Mohammed Assef || MA-Solutions

Die Zusammenarbeit mit Frau Dammann-Götsch war sehr erfrischend,
da in diesem Projekt eine bis dahin nichtexistierende Logistik kurzfristig Drive bekam und die Abrufe bei den Lieferanten plötzlich koordiniert und zielgerichtet eintrafen. Gleichzeitig wurden die Kundenabrufe und Termine in der Prototypenfertigung klar strukturiert und konnten trotz immer wieder neuer Entwicklungsstände der Bauteile, fristgerecht beim Kunden abgeliefert werden, was den gesamten Prototypen Ablauf wesentlich strukturierter und klarer verfolgbar gemacht hat. Auch die Steuerung mit einem sauber aufgestellten Teilelebenslauf wurde in dieser Zusammenarbeit mit der verbesserten Logistik rückverfolgbar.

Thomas Affüpper || TAFF 1065 Engineering

Die Zusammenarbeit mit Tanja Dammann-Götsch war stets von hohem Nutzen und besonderer Praxisnähe geprägt. Ich erhielt hier nicht nur hochwertige und sehr fundierte Inhalte, sondern ebenso die Erfahrung aus vielen Jahren im internationalen (Konzern-)Einkauf. Besonders gut gefiel, dass alle Inhalte auf den Bedarf und die Organisationsgröße und -ausrichtung tatsächlich angepasst wurden und somit maßgeschneiderte Lösungen geliefert wurden.

Ich kann eine Zusammenarbeit uneingeschränkt empfehlen.

Niels Brabandt || Inhaber NB Networks

Having the experience to learn how to relate and negotiate with other cultures, has been a very useful and interesting tool. Tanja has a very professional and caring way to accompany people as they learn and discover about themselves (cultural discourses), how to communicate effectively, learn more from their job and negotiating process. For me as a coach, was a challenge faced with lightness, curiosity and surprise, I fully recommend companies and find a solution as other cultures and/or departments will address it.

Lourdes Salguero || Ontological Coach, Mexico-Brazil